2025年9月12日下午14:00，陕西大前航空科技有限公司综合部组织召开部门工作会议。公司王总、吴总、闫总、李总等领导出席会议，综合部全体员工参会。会议围绕提升部门工作质量、优化管理效能等议题进行了深入研讨和部署。

会议伊始，公司王总首先针对宣传工作的现状与方向作出重要指示。王总指出，公司宣传视频的定位需进一步提升，应在严格遵守保密规定的前提下，对可公开内容进行积极、有效的宣传。宣传工作务必做到新颖、保密、及时、准确，切实提升公司形象与影响力。在人事招聘方面，王总强调要聚焦“性价比”，高效引进契合公司文化与发展需求的优秀人才。同时，王总特别表扬了采购部员工刘莎因工作积极、能力出众，被任命为采购经理，并鼓励广大员工争优创先，未来部长等职位将优先从能力突出者中选拔。此外，王总还就合同管理、财务监督、5S/6S现场管理、库房刀具入库登记、食堂接待服务升级等工作提出了细致要求，强调各项工作须按制度执行、注重细节、及时反馈，确保公司高效运营。最后，王总明确了公司未来将引入优质战略资本的发展方向，要求综合部全力做好支持与服务保障。

随后，闫总就相关工作补充要求。闫总重申，作为二级保密单位，所有宣传材料必须严格执行保密审批流程，实现保密要求与业务宣传的有机结合，并做好全过程文字记录。采购工作需建立健全合格供方目录与动态清单管理机制。人事招聘要紧密结合公司研发制造一体的特点，动态调控人力成本。闫总特别强调，全体员工要正确认识岗位职责，提高工作效率，将个人成长与公司发展紧密融合，实现共同进步。

吴总对王总、闫总的发言表示完全赞同，并勉励各部门员工切实肩负起职责，不断提升工作效率与执行力。

李总在发言中肯定了近期工作改进成效，同时指出仍有较大提升空间，并重点总结了三方面要求：一是强化成本管控，严格遵循流程；二是注重细节管理（如会议服务保障、环境卫生等），提倡主动发现与及时反馈；三是提升本职工作效率，夯实岗位责任。

本次会议明确了综合部下一阶段的工作重点与改进方向，部门全员将进一步统一思想、落实责任，以更高标准推动各项工作提质增效，为公司高质量发展提供坚实保障。

责任编辑：王政屿